En la mayoría de las organizaciones, la selección de gerentes y directivos sigue tratándose como un proceso rutinario: publicar una vacante en LinkedIn, esperar currículums y filtrar candidatos como si todos fueran piezas intercambiables. Este modelo, además de limitado, desconoce la realidad de que elegir a un líder no es cubrir un puesto; es definir el rumbo de la empresa y de las vidas que giran en torno a ella. Como afirma Henry Mintzberg (1973), uno de los grandes referentes en management, “los gerentes no son simplemente engranajes administrativos, son los actores centrales que interpretan, construyen y transforman la organización”.