El Rol del CFO en la Organización
En el mundo corporativo actual, el rol del CFO (Chief Financial Officer o Director Financiero) se ha convertido en una pieza clave para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones. Más que un simple administrador de recursos, el CFO es un estratega que guía la empresa hacia un futuro financiero sólido y estable. En este artículo, exploraremos las diversas funciones del CFO, los conocimientos necesarios para desempeñar este rol, y cómo varía su papel en diferentes industrias como la hotelería, tecnología, y gaming. Conocer el impacto del CFO en una empresa es esencial para entender la dinámica financiera que impulsa el crecimiento empresarial.
El Guardián de la Bonanza Financiera: El Estratega
Un director financiero es el profesional responsable de utilizar los recursos monetarios de la organización de la mejor forma posible, detectando oportunidades que permitan generar inversión y ahorro para la empresa. El área financiera es un soporte esencial en cualquier organización, ya que en ella radican las decisiones de inversión, ahorro, endeudamiento y presupuestos de las demás áreas. La persona que esté a cargo debe tener, de alguna forma, nociones sobre el funcionamiento de toda la organización en sus gastos, compras, contrataciones y periodos de mayor actividad. Esto es imprescindible para programar la ejecución presupuestaria de los recursos disponibles para el periodo.
El CFO representa la máxima autoridad sobre el fiel reflejo de la situación de la empresa en los estados financieros. Si se trata de un CFO de compañía de cierto volumen, reporta jerárquicamente al Director y al Consejo, siendo miembro del Comité de Dirección de la compañía. Si se trata de un Director Financiero de compañías de menor tamaño, suele reportar funcionalmente a un CFO matriz o jerárquicamente a la Dirección General. Tiene un equipo que le reporta sobre la financiación, la planificación financiera, el reporting, la contabilidad, la tesorería, el área fiscal y el control de gestión o control interno, para poder concentrarse en la gestión global del negocio dando soporte al Director General o al Consejo de Administración en la toma de decisiones.
Funciones del CFO
Dependiendo del tipo de organización, si es pública o privada, el CFO tendrá responsabilidades similares, pero aquí destacamos las funciones generales:
Velar por el correcto y oportuno uso de los recursos de la empresa.
Generar el presupuesto de gasto anual.
Proyectar estimaciones de ingresos con información histórica y hacer balances periódicamente.
Elaborar el estado de resultados de la empresa.
Detectar oportunidades de inversión para la compañía en la bolsa de valores, el mercado, el sector público y la industria.
Advertir situaciones económicas adversas, como la inflación, que pudiesen afectar el precio de los productos.
Implementar mecanismos de control financiero.
Supervisar procesos de auditoría financiera interna en las áreas de la empresa.
Mantener al día los compromisos financieros con proveedores y la institución fiscal.
Elaborar informes económico-financieros para la toma de decisiones, analizando los estados financieros así como las variables y parámetros clave del negocio; cálculo de costos, análisis de variaciones y recomendación de acciones correctivas.
Supervisar presupuestos, reporting y forecast de la tesorería, control de gestión y contabilidad analítica.
Gestionar las variables financieras: tesorería, credit management, gestión de cobros.
Supervisar la relación con terceros: auditores externos, administraciones, entidades financieras, asesorías, etc.
Optimizar la política fiscal de la empresa.
Conocimientos y Habilidades Clave del CFO
El perfil de un director financiero es de una persona apasionada por las finanzas y, en alguna medida, la contabilidad de costos, porque son las herramientas que más utilizará en su quehacer profesional. Además, debe tener conocimientos específicos en materias como matemáticas financieras, para leer e interpretar resultados, como también para hacer sus propios cálculos; en finanzas corrientes y corporativas para interpretar resultados de situación actual.
Es relevante que, para ejercicios de proyección, maneje las herramientas de cálculo del valor actual neto (VAN), para elaborar flujos a periodos futuros y, adicionalmente, el cálculo de tasa interna de retorno (TIR), para la evaluación de proyectos de inversión.
Generalmente, los profesionales que ocupan estos cargos son contadores o administradores de empresas con postgrados en finanzas, ya que su formación inicial no posee la misma intensidad financiera-contable que la de un contador. Por ello, deben especializarse a través de diplomas y posgrados.
En síntesis, un director financiero es el responsable de administrar los recursos monetarios de la organización, tomando decisiones que se argumentan económicamente para el bienestar de la organización.
Trayectoria hacia el Rol de CFO
Para llegar a ser Director Financiero de una compañía, lo más habitual es hacer carrera dentro del departamento, pasando por las distintas áreas: administración, contabilidad y tesorería. Otras vías de acceso para ocupar este puesto son haber trabajado como Controller (control de gestión), Assistant de la Dirección Financiera o de Tesorería, o como Auditor Externo o Interno. La procedencia de banca de inversión también puede dar acceso a la posición.
Finalmente, asesorar a los empresarios ha sido siempre un gran reto en cualquier contexto. No es fácil influenciar a personalidades que han sido exitosas económicamente. Hacerlo en un ambiente acostumbrado a privilegiar los intereses particulares y de corto plazo sobre los sociales y de sustentabilidad, y en una época en la que cada vez existe una mayor exigencia y empoderamiento social, está demandando mucho más que capacidades técnicas. El CFO, en la actualidad, tendrá que estar preparado para liderar con éxito en este nuevo entorno.
El Rol del CFO en Diferentes Industrias
Hotelería: En la industria hotelera, el CFO debe gestionar el capital de trabajo y optimizar los costos operativos mientras se mantiene la calidad del servicio. Las fluctuaciones estacionales en la demanda también requieren un enfoque preciso en la planificación financiera para garantizar la rentabilidad durante todo el año.
Tecnología: En las empresas tecnológicas, el CFO juega un papel crucial en la gestión de inversiones en I+D y en la integración de nuevas tecnologías en la estrategia empresarial. También debe asegurarse de que los recursos financieros estén alineados con el rápido crecimiento y la innovación constante de la industria.
Gaming: En la industria del gaming, el CFO debe manejar las complejidades de la monetización digital y las microtransacciones, asegurando que la empresa cumpla con las regulaciones fiscales y financieras internacionales. Además, debe equilibrar las inversiones en desarrollo de juegos y marketing para maximizar las ganancias.
El director financiero (CFO) es una de las principales figuras de cualquier empresa. De hecho, entre todos los directivos que suelen conformar el comité de dirección, es el que tiene el trabajo más multifacético. Por eso, requiere de una amplia variedad de conocimientos y habilidades. Debe tener conocimientos de tipo jurídico, mercantil, contable y fiscal; tener habilidades de negociación; saber gestionar equipos; tener capacidad de liderazgo; conocer las nuevas tecnologías y sus aplicaciones prácticas.
En conclusión, el CFO no solo es el guardián de la salud financiera de la empresa, sino también un líder estratégico que guía a la organización a través de las complejidades del mercado actual. Su papel multifacético y sus habilidades diversificadas son esenciales para el crecimiento y sostenibilidad a largo plazo de cualquier organización.
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EL “JOB DESCRIPTION” OFICIAL DEL DIRECTOR FINANCIERO
Un director financiero es el profesional responsable de utilizar los recursos monetarios de la organización de la mejor forma posible, detectando oportunidades que permitan generar inversión y ahorro para la empresa.
¿Cuáles son estas cualidades que debe tener el Director Financiero de hoy?
Visión global del negocio
Gestión del talento humano
Estratega
Visión medioambiental
Gestión del riesgo
Capacidad de comunicación y liderazgo
Analítico y de rápida adaptación al cambio
Habilidad para negociar
Integridad y ética
Conocimiento