La transformación digital ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad. El panorama laboral está cambiando a un ritmo acelerado.

La tendencia del trabajo en la actualidad está marcada por:

1. Tecnologías: El big data, la nube, la automatización, las plataformas colaborativas y otras tecnologías están modificando nuestra forma de trabajar y vivir.

2. Nuevas generaciones: Trabajadores versados en tecnología, redes sociales, con nuevas expectativas y formas de trabajar.

3. Movilidad: Las necesidades han cambiado, y los procesos de trabajo deben estar adaptados a poder ejecutarse desde cualquier sitio con solo tener acceso a un dispositivo móvil y conexión de internet.

4. Globalización: La capacidad que tienen las organizaciones de trabajar en un mundo donde las fronteras dejan de existir.

Por esto es fundamental que el departamento de Capital Humano se una a la transformación digital y no se quede obsoleto. Si este departamento se rezaga al utilizar las nuevas tecnologías, la competencia llevará la delantera.

Existen diversas tecnologías para la gestión de procesos de Capital Humano, las más conocidas son: Almacenamiento de información en la nube, sistemas de gestión empresarial, plataformas de trabajo colaborativo y ATS (Applicant Tracking System).

Las principales ventajas de la transformación digital y de las nuevas tecnologías aplicadas a los recursos humanos, son: la oportunidad de mejorar el rendimiento empresarial a través del procesamiento de información, organización, planificación de procesos de gestión, reducción de tiempos y costos de operación, alcance global, incremento en competitividad y posicionamiento de la marca empleadora, por mencionar algunas.

Uno de los principales retos para digitalizar los procesos de RRHH en muchas ocasiones es la mentalidad de los líderes de las organizaciones, pues suelen tener la idea de que las hojas de cálculo son suficientes para llevar a cabo la gestión del departamento y no le apuestan a la inversión en nueva tecnología, considerándola costosa e innecesaria. Pero una vez que se adquiere, los beneficios y ganancias son exponenciales.

Por supuesto, para lograr la transformación digital en Recursos Humanos será necesario que los especialistas en el área adquieran nuevas competencias tales como: Dominio de redes sociales, manejo de software de RRHH, conocimiento de Big Data, comunicación digital, SEO.

Recuerda que cualquier plan de transformación digital está condenado al fracaso si no se implementa en paralelo con la introducción de una serie de competencias profesionales.

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Mi nombre es Cuitláhuac Zurita y soy Headhunter-X.