Identifica las necesidades y requisitos del puesto: Antes de hacer una oferta, debes estar seguro de que tienes una comprensión clara de lo que se espera del nuevo colaborador.

1. Evalúa las habilidades y experiencia del candidato: Verifica si el candidato tiene las habilidades y experiencia necesarias para desempeñar el puesto con éxito.

2. Establece un salario justo: Asegúrate de ofrecer un salario competitivo en comparación con otras empresas en tu industria.

3. Haz una oferta verbal: Antes de hacer una oferta formal, haz una oferta verbal para discutir las condiciones de trabajo y asegurarte de que ambas partes estén de acuerdo.

4. Haz una oferta formal: Prepara una oferta formal que incluya todos los detalles, incluyendo fecha de inicio, salario, horario de trabajo, días de vacaciones, etc.

5. Discute las expectativas y responsabilidades: Asegúrate de que el nuevo colaborador comprenda sus responsabilidades y expectativas claramente.

6. Cierra la oferta: Si el candidato acepta la oferta, cierra la negociación y proporciona cualquier información adicional necesaria para empezar el trabajo.

Recuerda que hacer una oferta de trabajo es un proceso importante y debe ser tratado con seriedad y profesionalismo. Asegúrate de que ambas partes estén satisfechas con los términos antes de cerrar la oferta.

POCAST: https://youtu.be/uV0VQzV68vo

No te demores con la propuesta

Cuando encuentras al candidato perfecto, la acción inmediata es esencial. Si un gran talento es muy buscado, cualquier retraso en la oferta puede hacer que los candidatos acepten una oferta de empleo en otro lugar (e incluso de alguien de la competencia). Por eso es importante actuar rápido cuando se trata de hacer una oferta de empleo.

Estar de acuerdo con el salario y otros beneficios

Establecer acuerdos salariales es una parte fundamental de una oferta formal de trabajo, un cierto grado de negociación es normal.

Los mejores candidatos normalmente tienen una buena noción de su valor en el mercado y eso hace que sea esencial que tu rango salarial mínimo y máximo refleje las sus calificaciones, experiencia y habilidades.

Aunque el salario es un factor importante, los candidatos querrán analizar el paquete completo de beneficios antes de decidir si aceptan el cargo. Además de los beneficios financieros, puede valer la pena recordar al candidato las ventajas de trabajar para tu organización en detrimento de otras. Estos diferenciales pueden incluir una cultura estimulante de la empresa, programas formales de desarrollo profesional, progreso en la carrera y oportunidades para acuerdos de trabajo flexibles.

Algunos grados de flexibilidad se pueden solicitar si tienes un excelente candidato que no te gustaría perder. Puedes necesitar ofrecerle un salario mayor que el planificado originalmente, pero sé abierto y transparente sobre hasta cuánto estás dispuesto a llegar.

Elabora una carta de oferta de empleo

Aunque una oferta inicial de trabajo puede hacerse verbalmente, es importante hacer un respaldo por escrito lo más rápido posible, con una carta formal de compromiso. Esto describirá los términos y condiciones de empleo y establece los detalles básicos, incluyendo:

• Cargo y nombre del cargo ofrecido

• Fecha de inicio

• Jornada laboral

• Pago y otros elementos

• Términos de cualquier período de prueba, si aplica

• Términos de rescisión de empleo / aviso previo

Una oferta de empleo debe estar acompañada por la descripción del cargo y una lista de las responsabilidades exigidas para el puesto.

Recuerda que en esta etapa "el tiempo es dinero". Asegúrate de hacer una oferta de empleo apenas hayas realizado tu elección. Los candidatos pueden frustrarse con un proceso de reclutamiento prolongado, lo que aumenta la probabilidad de que postulen a cargos en otros lugares.

Prepárate para una contrapropuesta

En un mercado competitivo es común que los candidatos de alto calibre reciban una contrapropuesta de su actual empleador. Vale la pena prepararse para eso.

Si un candidato menciona una contrapropuesta, deja que explique las circunstancias. Quizás no tenga la certeza de que cambiarse a tu organización sea el paso correcto. Si ese es el caso, piensa cómo puedes tranquilizar al candidato en el sentido de que asumir su nuevo cargo es una elección sabia para su carrera.

Si el actual empleador del candidato le ofrece un aumento de salario o un ascenso, considera si eso es algo que tu empresa puede corresponder de manera realista o si existe otro tipo de beneficio que no has considerado.

De cualquier modo, evita ser sorprendido en una puja con la otra empresa. Aunque ganes, puedes terminar encontrando dificultades para mantener al funcionario.

En conclusión, hacer una oferta de trabajo atractiva es una parte fundamental del proceso de contratación y puede tener un impacto significativo en la retención de los mejores talentos. Al evaluar las habilidades y experiencia del candidato, establecer un salario justo y discutir expectativas y responsabilidades, puedes asegurarte de que la oferta sea atractiva y profesional.

Recuerda que la contratación es un proceso a largo plazo y es importante asegurarse de que tanto la empresa como el nuevo colaborador estén satisfechos con los términos de la oferta.

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